成功的企业家(那些成功的企业家都有哪些过人之

成功的企业家绝对不是一下子修练出来的，也并非智商高于常人，成功的企业家往往都是把小事情做到极致。

1.洞察

学历高低不是衡量企业家合格标准的尺子，但洞察力高低却能明显区分企业家的事业大小和企业的寿命。

没有对生意机会、赚钱途径的敏锐感觉，企业就不可能活下来，更不可能长大，企业家永远都是小老板；没有对市场需求、客户体验的分析能力，企业就难以把握产业机会，企业难以进入高速度成长阶段；没有对环境变化、产业变迁的深刻理解，企业就不能度过发展的瓶颈，预知衰退的到来。所以说，管理者要靠执行力，而企业家要先靠洞察力。

联想控股柳传志先生的洞察力推动了联想采用“贸工技”结合的模式在PC机制造方面成长起来，又推动了联想通过收购IBM的PC部门成为全球领先的PC厂商，还推动联想通过产业投资的形式使自己在业务组合和盈利模式方面形成良性的匹配。同时，成立联想控股作为新的产业投资和培育主体，给这家IT公司寻找到产业周期接替的持续动力。

雅戈尔集团李如成董事长的洞察力推动了这家原先的手工作坊在中国率先成为全球衬衣制造的标杆企业；又率先在中国服装行业内推动营销体系建设，形成数千家品牌销售终端网络；并且在房地产行业迅速发展的初期就看到了这个产业的历史机会，发展成雅戈尔的第二大业务；他的洞察力还帮助雅戈尔较早进入金融投资领域，取得了良好的业绩。

有些评论曾批评雅戈尔“不务正业”，我们的研究却表明这种业务组合的雅戈尔不仅资本回报更高、资本实力更强，而且对于服装品牌业务还能形成一个更大的直接支持。雅戈尔的业务模式是中国特有的模式，李如成先生在过去的30年中把这家大企业带领到这样的位置上，与他的敏锐洞察直接相关。

2. 忍耐

成功不是魔术变出来的，是在不断努力中“等出来”的；终生成就不是竞争出来的，是在不断挫折中“熬出来”的。

企业家从来都不会生活在真空里，每天都会面临各种各样的情况。有不满和抱怨、有争斗和隔阂、有失败和低落、有机会和诱惑。对企业家的考验和测试实际上每天都在发生。谁能将企业带领到更高、更远的位置上，很大程度上要看企业家在每天面对的决策考验中，是不是能忍得住，保持头脑清醒。

任正非制定的 《华为公司基本法》 中有一条，叫“我们中短期的经营方向集中在通信产品的技术和质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。”

十几年来，华为始终没有背离 《华为公司基本法》 中所做的关于公司发展的承诺，这依靠的是任正非先生出众的“忍耐力”。

万向集团鲁冠球先生有句总结，“在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越，这个一定要想清楚。现在许多论坛都可以去听，听一定有好处，但做的时候要衡量自己的能力。”

这句话也体现出万向集团能够持续发展的自我约束和忍耐力。

3.反省

成功靠机会加执著，但是持续成功要靠不断反省和调整。

在中国经济成长的历史性机遇大潮中，找到机会不难，再经过努力取得一时的成长和成功也有很多企业和企业家实现了，但是要想长期都使自己的企业持续成功，成为“百年基业”，就不是机会和执著能够解决的问题。这个时候，要靠企业家的反省力，并引导企业在新的轨道上获得突破瓶颈和衰退的动力。

企业家是企业防范成长风险的最关键因素。我们认为企业死亡的两大陷阱是“战略冒进陷阱”和“战略保守陷阱”，中国的很多曾经一时成功的大企业都倒在这两个陷阱中。为什么会犯这样的错误？主要原因是企业家的反省力不足。

我们认为，反省力主要体现为两个方面，首先是有“自知之明”，在企业成长过程中客观而不是过高估计自己的实力，能够控制不断扩大的欲望；其次是有“危机意识”，通过对企业成长过程的观察，能够发现存在的深层次问题，防范企业由小而大的危机，有忧患意识，这样才能始终保持一个活跃的组织能力。

有自知之明的企业家，可以让企业跳过“冒进陷阱”；有危机意识的企业家，可以让企业跳过“保守陷阱”。