授课到天亮漫画(为什么感觉每次团建过后都有很

团建就专门团建，旅游就专门旅游，最怕公司打着旅游的名义做团建！

但凡打着旅游的名义做团建，必然会导致一些人离职。碰到过这样的一些公司，宣传上是公司举办旅游，你说旅游就让大家开心地去玩吧，非得要求员工学到点什么知识、顿悟点什么人生大道理！如果是这样，还不如说直接是培训，大可不必打着旅游的旗号！

团建的内容是什么？有些团建就是折腾人，甚至让人尴尬！

装腔作势的“教官”，一本正经的“导师”，为了否定而否定，似乎压住员工，就能显出自己高大上，搞的每一个项目，看起来高大上，并赋予了很多大道理，试图让员工悟出点职场道理。然后按照实现的剧本，在员工尴尬当中进行。说实话，很多员工要不是为了保住这份工作，要不是看老板的脸色，估计早就要翻脸了，但还是笑脸相迎！

这种团建，旅游不像旅游，培训不像培训，只是传销式地打打鸡血！这种效果能持续几天？

团建究竟有多少作用？真的有说得那么玄乎吗？

说实话，对这个观点持怀疑态度。如果是一个部门的人，可能团建还是有很大效果的，但对跨部门协作，其实没有太多好处，只有负面影响！为什么呢？

我们知道，常用“一起扛过枪、一起打过仗”来形容关系好，因此工作中也是一样，得有共同的话题、共同的联系点，这样不需要所谓的团建，相互之间配合的也非常好。

有些跨部门之间，实际上并不是协作关系，而是相互牵制的关系，别不承认！工作性质注定了相互之间会产生工作上的隔阂，有时候这种工作上的“隔阂”并不是坏事。

另外，大部分人的感觉是，如果关系好、玩得来，平时就能玩到一起，根本不需要所谓的团建。而团建就好像是生拉硬拽，营造尴尬的局面。

更有甚者，有些公司会拿着团建借题发挥，甚至用团建中的表现来定义员工，这样会偏离员工的工作本身。比如拿程序员来说，虽然业务能力很强，但可能部分人就不喜欢团建这种团体性活动，就喜欢一个人或几个人安安静静地。这时公司非得认为团建能够让员工悟出点什么，学到什么，那只能适得其反！

总的来说，每个员工的喜好不同，因此团建的类型也不可能适用大部分人！如果公司霸王硬上弓，只会把人逼走！