尚美生活拆分公司寻求市场突围

日前，尚美生活集团（以下简称尚美生活）在品牌战略升级暨合作伙伴会议上宣布了新战略，他们将去集团化，拆分成七家公司，其中，尚美生活原先的四个事业部升级成为独立公司。在业内人士看来，尚美此举在于加强产品研发和投入，并力图从竞争中实现突围。

据介绍，尚美生活原四个事业部成为独立公司后将独立核算，其中，乐享事业部升级为“鲸喜连连文化旅游集团”，全系列产品均以属地化设计为核心特色；优享事业部升级为“尚客优酒店管理公司”，其中尚客优漾成为主打国潮风格的经济型酒店品牌，尚客优悦则是主打咖啡主题的中端酒店品牌；新享事业部升级为“新享事成酒店管理公司”，以新式茶饮为特色，专注在中端商务市场发展；尊享事业部升级为“六象商业管理集团”，专注三四线城市高端酒店市场的发展。此外，尚美生活还成立了两家区域公司以及支持所有公司的中台公司“多多开店品牌共创工场”。

尚美生活集团CEO马博表示，当95后逐渐成为消费主流后，用户属性及喜好都在悄然发生变化，追求差异化体验成为新时代消费者的首选，酒店品牌也更注重消费者体验及需求。基于此，尚美生活进一步推动品牌升级战略，对产品、模式及组织作出了重大调整。升级后的每家公司都有更精准的定位。同时，2022年尚美生活将加强在产品设计上的研发和投入，全面提升产品竞争力，加快进驻中高端酒店步伐。

去年9月，一直主打下沉酒店市场的尚美生活在青岛提出“新联锁、轻品牌”两项战略计划。早前，为提升存量酒店品质和服务水平，尚美还提出了品质提升“三部曲”，包括重新设计和升级头部门店，并为更多年轻的客群提供更优质的服务和产品，甚至为“腰部门店”引入麦当劳早餐、咖啡等相关服务配套。有业者表示，从尚美生活一系列的动作来看，他们是在围绕年轻化的受众市场做生态链，此次的产品升级战略，更是希望通过多点布局，扩大自己的产业领域，以不同的产品来吸引更多的商旅客人。