万达旅游项目出售(万达旅游地产项目)

丹寨万达小镇，位于贵州省黔东南州丹寨县的核心地带，东湖湖畔，占地面积广阔，依山傍水，美景如画。作为万达丹寨包县精准扶贫的核心产业项目，其建筑设计融入苗侗风格，旨在传承和弘扬当地文化。

小镇内引入丹寨特有的国家非物质遗产项目，民族手工艺、苗侗美食、苗医苗药等丰富内容，同时配套建设四星级万达锦华酒店、多家客栈、万达宝贝王以及万达影城，打造成为一个独特的综合性商业和旅游目的地。自2017年7月开业以来，仅用半年时间，丹寨万达小镇便跻身贵州省游客量排名前三的单个景区，并荣获国家4A级景区称号。

关于万达旅游地产项目的招聘情况，万达宝贝王一直在积极招聘新员工。由于业绩压力较大，人员流动较为频繁，因此需要不断补充新鲜血液。万达宝贝王的业绩压力固然大，但也正因为旅游地产业务的繁荣与发展，才使得公司不断扩张，招聘成为常态。

谈及万达旅游公司，其收费模式显而易见。而对于万达投资项目，该项目成功引入了120余家品牌，其中包括多家首次进驻临汾尧都的品牌。各楼层都有丰富的品牌入驻，为游客提供多样化的消费选择。

在甩卖文旅城和酒店资产后，万达的核心资产转向万达广场，这也是万达商业的核心。万达集团董事长王健林在苏宁战略发布会上阐述了实体商业的新玩法和目标。万达广场以社交中心为定位，突出体验消费，增加文化内容，线上线下融合。王健林提出的新目标是在2028年建成1000座万达广场，覆盖中国90%以上的城市。

面对电商的冲击，实体商业受到的影响微乎其微。万达广场的客流、收入和租金等核心指标保持稳健增长。王健林表示，随着向三线、四线及五线城市的拓展，万达广场的开业将大规模提速。尽管小城市的客流量可能略有下降，但总体上，随着店铺数量的增加，万达广场的年客流量仍然十分可观。为了应对城市商业的发展趋势，万达需要重新定位，以生活和社交为主，规避网络购物的冲击。在王健林看来，网络冲击主要针对商业中的零售部分，也就是“提袋消费”，但这种冲击无法撼动体验式消费的独特魅力，它只能在实物场景中得以完美呈现。王健林对于未来万达广场的规划是着重提升体验消费的比重。万达规划设计院有一个硬性规定：新开店和调整后的老店体验消费的业态占比必须达到或超过60%，否则无法通过审批。万达还设定了一个目标，即用三到四年的时间使体验消费的业态占比提升至70%。这样的调整使得电商对万达的冲击相对减小。

值得一提的是，王健林还十分注重商业中心的文化因素配比。他强调，目前万达正在尝试在商业中心引入小型“主题乐园”或“主题街区”，并开设非物质文化商店等举措，甚至包括小型博物馆和美术馆。这些措施丰富了商业中心的内涵和文化气息。

万达的游玩项目丰富多样，涵盖了一楼的大玩家游戏室、各种投币式游戏机、娃娃机等游戏设施，还有VR虚拟游戏体验等。针对幼儿，万达也提供了丰富的游乐设施，如电动玩具车、游乐园和手工制作乐园等。万达影城也是家庭娱乐的热门去处。总体来说，万达实现了吃喝玩乐的完美结合。

在文旅项目方面，万达文旅不仅是主题乐园，还包括别墅项目。以重庆万达文化旅游城为例，该项目不仅有主题公园，还有乐园别墅和度假别墅。万达文旅业务布局主要在一二线城市和旅游资源丰富的城市，项目规模庞大，业态丰富，投资额巨大。

以成都万达文化旅游城为例，该项目占地约5500亩，是一个集文化旅游、商业、住宅为一体的大型商业综合体。包括室内大型主题游乐场、大型室内滑雪场、电影乐园、万达大型商业城等。该项目集聚了文化、旅游、商业、酒店等多种业态，涵盖了电影、演艺、主题乐园等各类游乐元素，具有项目创意独特、设计团队大师组合、万达拥有知识产权等特点。

在旅游地产项目方面，哈尔滨万达文化旅游城是万达集团斥资200亿元建设的特大型文化旅游商业综合体，包括酒店群、大型会议中心、商业中心、室内滑雪道、主题公园等。该项目的室内项目为主，能有效应对严寒对市民文化游乐的影响。